日本「經營之神」:松下幸之助的經營哲學,來看看人家是如何管人!

2019年01月02日     2,801     檢舉

松下幸之助,日本松下電器創始人,他奠定了日本商業的精神,被譽為「經營之神」。他的經營哲學,對日本乃至世界企業界都產生了深遠影響。

萬科董事長王石說:「胡雪岩做到了紅頂商人,買賣夠大吧,但在他本人的一生中,就走完了由盛到衰的全過程,而松下幸之助去世了,松下公司照樣發展」。那麼,松下幸之助有哪些經營思想呢?

「一個小公司,不能危害社會,這是它被允許存在的最基本理由。如果公司成長了,擁有數百名或數千名員工,它不但不能危害社會,還應該受到社會的喜愛和歡迎,這才是基本的經營方針。公司大到有員工幾萬人,舉手投足都影響巨大,更應該對國家和社會有很大的貢獻。」

「如果一切東西都像自來水一樣,能夠隨便取用的話,社會上的情形就將完全改變了。我的任務就是製造像自來水一樣多的電氣用具,這是公司的使命。我們要盡力使物品的價格降低到最便宜的水準」。

「正是本著這一經營原則,松下經營的基本方針是:質量必須優先; 價格必須低廉 服務必須周到。

「為了使員工能抱著開朗的心情和喜悅的工作態度,我認為採取開放式的經營確實比較理想。

開放的內容不只是財務,甚至技術、管理、經營方針和經營實況,都儘量讓公司內的員工了解。」

「行之有效的經營方法,離不開「堤壩經營」。為什麼要修堤壩呢?是為了不讓河水不創造任何價值地白白流走。要在河流的適當位置修建堤壩,一來調整水流,二來利用水力發電。這樣既能夠保證安全,又能夠創造價值」。素直之心 松下幸之助論為政、經營和做人的本心

「適當這兩個字很要緊,適當的公司,招募適當的人才。有些人雖說不能達到100分,但達到70分是不成問題的,達到70分,有時候反而會更好。」

一個人是不是人才,首先看品質,然後看環境。適合自己的就是最好的。「經營者要善用人才,並創造讓員工能施展所長的環境。

學歷就比如商品上的標籤,論才用人要看品質,不要只重視標籤價碼。人只要有一些長處就行,不必是全才。」

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