寧可手下無兵,也不要培養這五類人,尤其是第一種

2019年02月11日     5,711     檢舉

對每一位領導來說,管理下屬都是一件非常頭疼的事情。尤其是那些不服從管理的下屬,更是讓每一位領導都為之頭大。相信領導都希望自己的下屬能夠是與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦、不計較個人得失、顧全大局、心胸博大、有境界、有奉獻的人。可事實往往相反,每個團隊總有那麼幾個不和諧的存在。遇到這5類員工,不必再培養。

1、道德品質差的人不能培養

當今社會,我們在評論一個人的好壞時,首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的爲人本質。一個道德本質不行、差的人,我們統稱爲小人。小人的本質表現爲:自私、自利、心腸歹毒、陰險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇等等。這樣的人無論如何都無法做出有正能量的事情出來的。

如果,他目前看似在走正兒八經道路,那麽遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。所謂「日久見人心,路遙知馬力」就是如此道理,遲早是企業團隊的壞蘋果,把你的團隊帶入萬劫不複之深淵。此類人不能用!

2、不懂得感恩之人不能培養

要『閱』清楚此類人,只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度,就能充分體現出他「忘恩負義」的本質。不懂得感恩之人,自然不會感恩自己的平臺,也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人,自然而然他也不會成『器』,此類人往往都認爲自己本來就是很有本事的(自負)。

自認爲所得的一切都是理所當然的。把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導,自然就不會心存感恩了!一個如此「忘恩負義」之人,哪怕他能力再強,相信也不會有一個上司、老闆會去對他作如何培養。此類人不能用!

3、本身素質不高,又缺乏接受他人調教之人

本身素質不高,包含文化素質、專業技能素質。這些都可以後天通過學習、培訓提高。但是,如果不能深刻認識到自己的缺陷,也無虛心接受及改變之人,此類人不能用!

4、接受能力、領悟能力不高之人

「他山之石,可以攻玉」,是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的!一個不夠『醒目』的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了,他還覺得無辜。這種人,只適合做簡單、重複的工作且需多關注。此類人不能用。

5、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的

站在公司、老闆的角度而言,公司的職員必須對公司忠誠,不能做損害公司、老闆的利益。同時,也不能漠視損害公司、老闆利益的現象存在。站在上司的立場,不能容忍的是下屬對自己的背信棄義此類人,今天可以爲了自己利益依附於A,明天可以爲了自己利益照樣依附於B,立場不堅定之人,此類人不能用!

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